“1”个战略
实施大“黄蜂窝”战略，构建千亿级利税的多元化产业集团。
“1”个规划
建设N1N大学，落实“N1N”产教融合两大转化基地建设。
“2”个计划
实施“3050”工商管理硕博精英团队招投计划，每年招募50名工商管理硕博精英，持续30年不动摇；
实施“30500”计划，利用30年的时间，对N所大学资助科研经费不少于500亿元。
“1”个行働
按照权责利改革、卓越绩效和高质量经营的原则，并付诸“行働”；同时，发挥驻外创新中心作用，携手推进京博科技奖，为新旧动能转换贡献智慧。
实施大“黄蜂窝”战略，构建千亿级利税的多元化产业集团。
建设N1N大学，落实“N1N”产教融合两大转化基地建设。
实施“3050”工商管理硕博精英团队招投计划，每年招募50名工商管理硕博精英，持续30年不动摇；
实施“30500”计划，利用30年的时间，对N所大学资助科研经费不少于500亿元。
按照权责利改革、卓越绩效和高质量经营的原则，并付诸“行働”；同时，发挥驻外创新中心作用，携手推进京博科技奖，为新旧动能转换贡献智慧。
以全面风险管理为基础，以创新、资本运营为重点，以燃能化工为主业，以文化经营为依托，以现代服务业为保障，以城镇化建设和农业现代化为增长点，以资源循环利用为突破，打造对员工关愛，对社会负责的可持续发展的永存企业。
以京博文化为灵魂，以人力资源团队建设为核心，以员工职业培训与科技创新为引擎，以现代金融与产业智造为载体，创新、联融、绿色、开放、共享，顺天愛仁，改善利他，努力成为东方国学智慧和西方现代企业管理相融合的高质量发展与国用校習型现代企业集团。
到“十四五”实现销售收入过千亿，利税达到130亿元；到2050年，力争实现销售收入5000亿元，构建千亿利税级的多元化国用校習型现代企业集团。