京博按照“储备库 + 优质库 + 战略库” 搭建供应商体系、提升供需服务质量，推进战略联融。
“N+3+1”供应商体系：
N 是多家合格的储备供应商资源；3 是长期稳定，聚焦合作的优质供应商；1 是企业文化高度认同、共享资源、研发合作、市场联融等多维度融创合作的战略供应商。
供应商选择：以TOP供应商为前提，按行业搭建引入标准库，由“买”到“用”思维转化、创新合作模式、创造风和气正采购生态环境；除考虑采购价值因素外，将对环境友好、对员工负责作为主要标准，选择负责任的夥伴；
供应商评价：按照“京博指数”对供应商进行多维度综合评价，根据评价结果进行分级管理；将员工参保人数纳入供应商评价指标，提升供应商的履责意识和水平；
供应商淘汰：采取供应商回头看、黑名单、淘汰置换等措施全面提升供应商质量，对供应商指数低于60分的低质供应 商进行淘汰处理。