海压竹枝低复举，风吹山角晦还明，他们与时代同偕，与万物同行，遵循独一无二的选择，坚定勇毅向前的信念，绘就了千姿百态的“京彩”。有“初心”不“变心”，用动力克阻力，以“吾将上下而求索”的底色，开拓创新发展的本色。赓续发展的背后有一群卓尔不凡的奋斗者，高质量奋进的征途上有一群奋楫实干的开拓者，2022年京博控股集团董事局主席特别奖王兵便是其中的一员。
2004年入职京博，那时的王兵还是个初出茅庐的实习生，在栉风沐雨的共生共长中，他也由青涩变得愈加稳重，转眼已在京博工作了近20年。王兵谈及：“入职时，公司只有两套炼油装置，规模较小，但自此京博开始迈入多元化发展快车道，京博石化新项目启动、集团工业园区兴建，从青葱到壮年，我见证了京博更快速、更多元、更强大的发展。”
扎根一线守土有责，坚守初心守土尽责
2004年，作为订单班的一员，王兵应召踏入京博，为即将建设开工的焦化加制氢装置做“备用军”。作为新兵，参与新项目的原始建设与开工，既幸运又充满挑战，能拓展知识面，提高专业技能系统化学习，但又累又苦的工作环境和紧锣密鼓的工作安排也带来了巨大的考验。过程的浩浩荡荡已融进王兵“吃苦、敬业、节约、亮剑”的精神中，从此开启了扎根生产一线的奋斗史。
2008年，公司第二套延迟焦化装置开工建设，王兵再次入选新装置开工人员。凭借着在原装置积累的工作经验，提出多项优化改造建议，为新装置的一次性开车成功打下了坚实的基础。2011年，东一区半再生重整装置、常减压装置、公共系统建设完成，2014年烷烃脱氢装置建设完成，王兵以设备技术人员的身份多次参与新项目原始开车，面对全新的设备与工艺，以专业和经验聚焦探索，以创新和改进重点钻研，为装置的顺利投产贡献担当力量。
察势驭势创新引擎，挺立潮头突破进取
“安、稳、长、满、优”是生产装置的主线。在安全平稳运行的前提下，如何优化装置的运行成了重中之重，王兵说：“通过优化节省下来的每一分钱对于企业来讲都是实实在在的效益。”
半再生重整装置，有七台往复式压缩机，是装置最主要的耗电设备，在装置设计过程中，机组的设计往往都有余量，造成设备运行过程中能耗较高，如何降低这几台机组的电耗一直是王兵的心病。在当时，往复式压缩机的节能技术还不成熟，基本上没有经验可以借鉴。经多重考察，了解到“压缩机余隙自动调节技术”，但这项技术在当时属于新兴事物，没有人敢轻易去尝试。通过层层论证，王兵以敢为人先的魄力，经过摸索筹备并正式投入使用，机组运行电流下降了30%，每年节电160余万度。
正是有了这次当机立断的成功经验，促使王兵在后续的工作中，坚定了创新突破的信念，主推实施了多项新技术及设施的技术改造，高效助力生产装置的优化升级。
亮剑担当诠释勇毅力量，千锤百炼树立行业标杆
2014年，公司建成并投产了国内首套混合烷烃脱氢装置。然而开工后，却发现该装置难以实现满负荷长周期运行。面对行业难题，王兵却不服输、不言败，他说道：“对于装置而言，检修就意味着效益损失，如何延长运行周期，是我们亟待解决的问题。”
王兵带领团队不断突破，持续优化操作。历时3个多月时间，摸索制定标准操作参数10余项，特别是在冷箱的调整摸索中，为了验证调整效果，经常性24小时在岗。团队众志成城，最终将烷烃脱氢装置的运行周期大幅度延长，在同行业中处于领先位置。
一次又一次的突破，在王兵身上，我们看到了他说干立行、立竿见影的冲劲，更看到了他绵绵用力，久久为功的韧劲。
坚持文化引领展风采，凝聚团队力量促发展
履践致远，一次把事情做好，是王兵所在的京博石化化工D车间一直以来的做事标准。王兵说到：“以结果为导向，坚持价值最大化，提高工作标准，提高质量意识，全方位减少和避免因低标准带来的返工和浪费。”同时，王兵以京博N1N学训教练的身份，基于企业文化的深厚底蕴和京博N1N平台力量，学为人师做榜样，行为世范传递企业价值。“以身作则传递京博’味道 ’，让更多的学生看见京博、认识京博，感受现代化工产业的先进技术，零距离体验现代化工科技魅力。”王兵谈到。倾囊相授、因材施教，王兵团队已完成500余人次的带教任务，得了多所高校师生的认可。
入职19年，王兵扎根“丰沃土壤”汲取“成长力量”，在风雨兼程中，京博见证了他的成长，在奋楫笃行的征程里，他看到了京博欣欣向荣的风姿。作为赶路人他勇毅前行、作为奋斗者他臻于至善、作为一名基层管理者，他追光而遇，沐光而行，因慷慨以赴而迸发磅礴力量，以思想火炬、实干亮剑照亮奋斗之路。