当代“四敢精神”的开拓者

坚定抉择不动摇

1995年4月7日，马韵升和平时一样，早早来到乡政府大院开始了一天的工作。今天他要到蔡寨乡的几个村里最后看看春种的情况，因为再过几天他就离开这个熟悉的地方，县委已经做出决定，让他从农业转行到工业，接手博兴县润滑油脂厂（山东京博控股股份有限公司的前身，以下简称‘京博’）的生产经营管理。这家企业从1991年建厂到1995年，四年过去了却始终严重亏损。任免通知书在前一天就到了，组织上也找他谈过话，可就是没有想到通知书来得如此快。看来，县委对救活这家企业的心情迫不及待，希望这个企业马上走出困局。

（图为润滑油脂厂旧貌）

1980年7月，18岁的马韵升面临人生的第一次选择，填写报考志愿。他清楚地记得，当时班主任竭力推荐的两个专业，一个是林果专业，一个是畜牧兽医专业，当时这两个专业是最“吃香”的了。

博兴地处鲁北，黄河以北适合种植冬枣，黄河以南则适合种植小麦、玉米，从小在黄河南岸长大的马韵升也没有见过周边有什么果树，于是就带着满脑子的憧憬在志愿一栏上填写了“畜牧兽医”四个字。

然而，1982年参加工作后，马韵升所学专业与他的工作连“半毛钱”关系都没有。

“这不重要，也没什么可怕的，再从头开始学习吧。”

有的人之所以变得卓越，是因为他一开始就认为自己不行，所以虚心学习；有的人做不到卓越，是因为一开始就认为自己很优秀了，满足而不前行。

马韵升就是认为自己需要不断学习的人，从小到大的生长环境养成了他不服输和敢于亮剑的性格。了解他的人知道，马韵升是一个不服输的人，是一个接受任务三天不吃饭不睡觉也要拿出结果的人。他又是一个高兴帮助别人的人，帮别人家干活非常卖力。“这些都是母亲影响了我，所以在工作期间，我唯一做的就是想方设法如何为当地百姓谋一份福利，把他们的生活水平提上来。”

从1982年参加工作开始，在13年的时间里，马韵升走遍了闫坊乡、纯化乡和蔡寨乡的角角落落，用脚步丈量着和老百姓间的距离。

“马韵升心里想的都是咱老百姓的饭碗和今后的打算，这么多年他哪一天不是蹲在地头，坐在炕头，解决咱大伙儿的难处。有他在，咱老百姓啥事儿都放心着呢。”

窗外的杨树已经发芽，吐出了嫩绿的新叶。

组织上的决定是对自己的信任和肯定，面对当时连续亏损四年，历任两任厂长，600多名员工，马韵升心里很清楚，要么不干，要干就要干好。“经营好了组织上肯定不会放我走，但如果经营差了，自己的人生就会和企业一样“惨淡”，一块儿垮了。所以，只有把国有企业当作自己的企业，踏踏实实，用一辈子的时间去经营，才有起死回生的可能。”

1995年4月10日，博兴县润滑油脂厂的600名员工见到了新任厂长。

大刀阔斧搞改革

4月，太阳照耀着北半球，万物复苏，这是一个充满希望的季节。当时，博兴县润滑油脂厂濒临倒闭，尤其在管理上更不像一个企业。

4月7日被公布任厂长，10日上班。马韵升又是一个外行，需要边学边干。在上任半年的时间里，他大大小小地出了137个文件，对企业进行了大刀阔斧的改革， 而且是雷厉风行，只要对京博有利就立即修改，哪怕是一两句话，发出后立即执行。

于是，京博当年扭亏为盈。

（图为1996年马韵升办公场景）

在员工薪酬方面，马韵升用了三个多月的时间昼夜思考，彻底把那个年代国有企业的档案工资放进了档案袋里。1995年以前，京博和政府一样，都是提前一个月发工资。马韵升上任后马上停发一个月的工资。“京博不是政府，是企业，我们不可能贷款发工资。我们要养成一种良好的团队精神，要勒紧裤腰带过日子，省吃俭用，要先干活后拿钱。”

以此为契机，马韵升对京博进行了全方位的改革，1996年实行国有企业厂长年薪制。另外，为了保证工作岗位相对比较简单的老员工收入相对稳定，京博特地提升了工龄工资。工龄长的，虽然拿的岗位工资不多，但是工龄工资高。年轻的同志岗位重要，那他的岗位工资就高，根据创造的效益再去拿绩效工资。

然而，改革也绝不是一件一帆风顺的事情。

1995年，马韵升刚来到京博时就决定抓三件事，一是企业文化，二是科技创新，三是人才培养。企业文化是一个企业的灵魂，像人一样，如果没有灵魂，身体再壮也缺乏智慧。

一天下午，马韵升和几位领导正在办公室谈工作，突然听到外面吵吵嚷嚷，原来是下班后，员工在挤班车抢座位。下楼后，马韵升马上把负责督察的负责人找来，二话没说，当着所有的员工狠狠处罚。

这下，督察检查严了一阵，排队“问题”得到了改观。

没想到，“五一”时，马韵升到食堂吃饭，刚到食堂门口就听到里面哗啦一声响，原来是打饭门口没有一个排队的，竟然把打饭窗口的玻璃挤碎了。马韵升意识到，解决问题根本，需要有完善的奖惩制度，严格考核督查工作，担负起督查责任！

就这样，因为马韵升的“两个重磅出击”，文明排队成了京博所有员工共同操守的一种文化，担排队成了大家的自觉行为。

在京博，遵循仁孝文化，不孝顺父母的人，能力再强，公司也不录用。马韵升说，京博人要讲究“三孝”，就是小孝、中孝和大孝。小孝是对家庭来讲的，孝敬父母，尊老爱幼；中孝就是在企业这个大家庭里，要敬上司帮同仁，成就下属成长夥伴（客户）；大孝是对国家，要做一个爱国敬业诚信友善的好公民。

如今，在京博，公司还为每位员工的父母发放200到2000元不等的“孝工资”，超过70岁的员工父母还可再享受到每人每月100元的“敬老金”。

“新时代的年轻人找工作不是向社会索取，而是通过一个工作平台，实现自己的人生价值。年轻人应做一个具有‘仁义礼智信’之美德、能够帮助别人成就别人的人。”马韵升说。

敢想敢拼才会赢

2003年，也就是马韵升来到这个企业的第九个年头。

一天，他将一幅博兴县地图摆到了办公桌上，然后认真仔细地看着，并在博兴县城的东部做上了一个标示，这个地方正是京博所处的位置。

这一天，马韵升给自己下了一个决定：建设京博工业园。

决定一出来，立即引起一片热议：扩大园区？时机合适不合适？……

不作任何准备的人就是准备失败的人。其实，这个决定早在9年前，就在马韵升的心中酝酿，企业要发展，必须要做强。

（图为2003-10-12工业园建设初期）

在企业的这几年，马韵升越发感觉到，京博需要突破，不突破就不会成长。为什么？油品属于国家战略资源，国家一直处于严格的管控之中，如果仅局限于炼化产业的发展，京博的发展会很慢。

上项目建园区，能不能成功？

当时绝大部分人支持马韵升的决定，对于一些个别的声音，马韵升用三句话给予了回复：一件事如果我们连想都不敢想，还怎么去做！如果连做都不去做，还怎么能做好？既然做了，做不到第一，也要做到卓越。最后，他特别加上了一句：如果不成功，出了问题，我承担全责。后来这三句话也成为了京博企业文化中重要的理念，就是“说与做”的关系。

这三句话就像一粒落入水中的石子，在人群中激起层层波浪。大家心里非常明白，2003年公司的销售额是14.33亿元，而马韵升上任的九年前，京博还是一个濒临倒闭的企业，京博需要发展。

2009年，京博工业园实行二次拓展。在这一次园区规划会上，大家一致同意扩大园区，没有出现任何不同的声音，原因看一下京博的发展速度就知道了：公司2004年的销售额是30.44亿元，2008年是108.33亿元，2010达到了208亿元。快速的发展速度得益于产业的持续增长和马韵升敢想敢做的担当。