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“大考”面前:京博是这样用心“作答”的

有这样一个名词,见证过一代代人的青春时光,承载着万千家庭的期盼与梦想。

有这样一段经历,浸透着汗水,在记忆中深深铭刻,直至几十年后回首,仍能清楚记得当年的准考证、录取通知书。

高考!高考!

1977年,关闭十余年之久的高考大门,重新打开。570万个出身不同、年龄悬殊、身份迥异的人,拥进考场……

高考制度的恢复,开启了梦想的时代,照亮了中国的前程。



京博栉风沐雨三十余年的发展,如同一场场“考试”。今天,京博人仍在“考场”继续创新作答:

P18-润滑油脂厂厂徽


(图为润滑油脂厂厂徽)

大考1988:艰难困苦,玉汝于成。

京博人的第一张“准考证”。

日历翻到1988年,博兴县技工学校的学生们走出校门,来到这个看起来一片荒凉的地方,那时厂子还没有建。到1992年春节,除了几间土房子和4排新建的宿舍,只有一大片荒地和几个鱼塘,没有办公楼,甚至连围墙也没有。

环境的困苦,挡不住一群干事创业奋斗者的热情与士气。施工现场没有值班室,大家就在旁边搭“草棚”,无论刮风下雨,“草棚”中始终有人在坚守。

博兴县润滑油脂厂是当时近200名老一代京博人参加高考的“第一个成绩单”,这次考试的入场时间是1988年,交卷时间是1992年,当时博兴县润滑油脂厂也是博兴县技校实习工厂。

1992年12月29日,20万吨/年常减压装置投产。_副本
(图为第一套生产装置10万吨/年常减压装置)
大考1995:合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。

1992年12月29日,第一套生产装置10万吨/年常减压装置(一次加工)开工投运;1994年,催化项目开工建设。这套装置拉开了京博人新一轮“赶考”的序幕。

如何向管理要效益?

装置建设之后,“向管理要效益”成为一道摆在全厂职工面前的“必答题”。这道题怎么解?谁来解?

1995年4月,马韵升走进了“考场”,拿到这个问题后,马韵升先从制度入手,当年“走街串巷”和“亲力亲为”的作风为解答这个难题切开了一个“入口”。几乎每天凌晨,润滑油脂厂办公楼大楼的灯都亮着,不知有多少个这样的日夜,马韵升思索着企业发展的未来。不到半年,企业出台了137个红头文件,从员工排队等素养的提升到薪酬体系改革,涉及公司发展的方方面面。

1995年
(图为马韵升接任润滑油脂厂厂长深夜办公场景)
大考2000:上善若水,水利万物而不争。

这一年,京博走出一条公私合营的发展之路。

凡事预则立,不预则废。2000年,京博人的面前又出现了一道“论述题”,京博要做一个什么样的企业?京博给出的正解是“把企业做成社会的企业,做成国家的企业”。“产业报国、服务社会”的种子开始在京博人的心中生长发芽。

除了要做好这道题,那一年,马韵升又加了三道“附加题”:一是带领京博这个团队要用5年的时间实现利税5个亿;二是让当时的京博人年均收入达到5万元;三是到2005年底,京博的家庭要开进100辆小轿车。这三个问题到2003年全部解决,提前完成目标任务。

2000年
(图为京博集团揭牌仪式现场)
大考2003:欲穷千里目,更上一层楼。

京博多元化发展带来的启发!

进入20世纪90年代,中国企业的总体战略行为发生了巨大变化,多元化经营成为90年代的主导战略行为。1992年后,多元化经营成为上市公司、民营企业的主要战略行为,到90年代末期,多元化经营形成高潮。

面对企业多元化发展,马韵升说,一件事如果我们连想都不敢想,还怎么去做!如果连做都不去做,还怎么能做好?既然做了,做不到第一,也要做到卓越。

2009年,京博工业园实行二次拓展,筹建石化东区项目。当时,博兴的大型公司已经考虑到各方要素,要到沿海投资建厂。当很多人困惑,京博应不应该在外地投资建厂时,马韵升不假思索地说,京博的根在博兴,家在博兴。

2003-2007.7月 石化项目扩建副本
(图为京博工业园二次扩建场景)

京博的发展就这样和当地社会发展,百姓幸福联系地更加密切。京博的每一次发展总能让人感觉到“不可能”,然而正是这些“不可能”的事情才成就了今天的京博。

这一年,京博成长为一家涵盖四大板块、九大产业的多元化集团。京博为全体员工搭建起五大晋升通道,以“工作、生活、成长”三大环境建设为入口,为员工成长搭建起360°的成长平台。以员工、客户为经营原点的利他文化体系为产业发展提供了强大的动力,京博仁孝文化成为支撑企业发展的一个强有力的品牌。

大考2010:大道之行也,天下为公。

能力越大,责任越大。京博做慈善意味着什么?

衡量一个企业是否成熟,标准不在于其积累了多少资本,而是能否自觉承担起应尽的社会责任;同样,衡量一个人是否成功,不在于其拥有多少财富,而是能否勇于担当起社会责任。慈善事业对每个人来讲,既是一种社会责任,又是自我修身养性的需要。马韵升说,谈起我的人生追求,有两件事情占据了我人生战略的重要部分,一是在有生之年培养出百位企业家;二是创造财富,回报社会。

2010年8月,为更好地推进慈善事业发展,马韵升作为发起人成立了滨州市乐安慈孝公益基金会(后来发展为山东省乐安慈孝公益基金会)。

2010年
(图为马韵升作为发起人成立滨州市乐安慈孝基金会揭牌仪式上的讲话)

饮水思源,反哺社会不仅是一种文化与精神的传承,它更是我们每个人的义务和责任。奉献财富和创造财富一样有利于国家和社会进步。 马韵升说,虽然我是这些慈善理念和项目的倡导者和参与者,但相比于党和国家、社会各界给予我的关怀和培养,我认为自己所做的还不够;以社会历史机遇所赋予我的能力,我还可以为慈善公益、社会和谐,更为这一方百姓的和谐幸福,付出更多心力,做出更多贡献。

这些年来,京博践行以仁孝为核心的企业文化,积极履行企业的社会责任,在教育公益、红十字公益、灾难救助方面开展了系统的、持续的慈善活动,赢得了社会的广泛赞誉。

自2010年,乐安慈孝公益基金持续为社会公益输入强大动力,其公益品牌收到社会、国家点赞。马韵升认为,做慈善是一种自动自发的行为,一心向善的意识至关重要。同时,做慈善不是为了留名,是为了承担责任,更是一个企业或个人应该做的。

大考2014:与人同者,物必归焉,故受之以大有。

京博全球化发展布局提升发展质量。

走出去是京博转方式、调结构的重要举措。在经济全球化的背景推动下,京博要充分利用国内国际两个市场两种资源,促进企业可持续发展。

2014年11月,G20峰会举行期间,马韵升赴澳大利亚塔斯马尼亚州参加投资论坛。会上,京博基于中国传统文化智慧经营企业的思维引起中外记者及与会朋友的热议,作为一家民族企业,京博文化释放出的利他思维和中国文化的魅力得到澳方及与会人员的一致称赞。

中澳合作怎么做?马韵升的回答是:京博在中澳互联互通的大环境下,要紧紧抓住中澳新型合作机遇,京博会按照中国传统文化“己欲立而立人,己欲达而达人”的利他发展观做好澳洲投资规划,把京博当成世界的京博,促进中澳合作共赢。京博将从职业教育合作、农业产业合作以及港口建设、矿产资源等各个方面做好规划投资。2016年,京博在当地政府的支持下投资建设了克拉伦斯市酒店管理教育项目。2017年,滨州市与克拉伦斯市签署建立友好城市关系意向书,为双方在经济、文化与艺术层面开展更深层次的合作搭建了更广阔的平台。

在文化全球化的浪潮中,京博既要包容文化的多样性,又要坚持中华文化的独特性,做到海纳百川,去粗取精。

2014年,京博集团与塔斯马尼亚州就职业教育展开了双方合作。随后,京博与美国、俄罗斯、德国、芬兰等国家在教育、技术、人才、项目等领域开展全方位合作,京博迈向国际化的步伐显著加快。

大考2017:上下同欲者胜,撸起袖子加油干。

家国情怀筑起美丽的京博梦

进入新的历史发展阶段,马韵升带领着京博人又开始做了一个新的解答题:实施6523工程,落地3035计划。

2017年京博提出:“稳中求进,风控创新,安全环保,品牌2017!实施6523工程,落地3035计划”的工作总基调,实现销售收入600亿元,利税50亿元,利润20亿元,上缴税金30亿元,争取实现35亿元。马韵升说,京博人同心协力,共同奋斗,不仅要把京博这艘航母发展好,还要把京博所坐落的博兴经营好,为实现“博兴县养老事业、0-18岁儿童教育事业、医疗保障发展”的“京博梦”不断前行!落实“产业报国、服务社会”的企业责任,为十九大的胜利召开献上一份满意答卷!

2018年

京博销售收入超五百亿元。

2019年

京博联合中国化学会发起“京博科技奖”。

2020年

确立京博“1121”战略,成立京博N1N教学实训与科研转化基地,京博入围2020亚洲品牌500强。

2022年

京博(海南)新材料成立,战略进军海南自贸港,全年实现各类融资8.32亿元,再投资6.7亿元建设年产200万吨沥青生产装置。京博(海南)新材料与海南银行、国投洋浦油储、海南国际能源交易中心建立战略夥伴关系。完成首单进出口业务,成功认定为AEO海关高级认证企业。京博石化60万吨/年聚丙烯装置一次造粒成功,标志着延伸化工产业链,提高产品附加值,实现企业提质增效、转型升级、健康发展迈出了至关重要的一步。

2023年

全球首座十万吨级二氧化碳直接利用工业实验示范工厂建成投产;获评联合国气候变化大会(COP28)“能源转型变革者”。由京博大“黄蜂窝”战略成功孵化的独立高科技创新型企业-贝欧亿公司,实现国内首套工业化聚烯烃弹性体(POE)装置投产。进一步深化企业转型升级,赋能新质生产力发展。

2024年

以“稳定行健、改善融创”作为工作总基调的京博正在向永续创造作答......


编后感:

如今,全国近千万考生走进考场。虽然,一张张考卷早已不是决定个人前途命运的唯一凭证,更不是成长成才的唯一钥匙,但是它依然寄托着莘莘学子不负青春的誓言,寄托着国家和民族对美好未来的期许。

在京博的发展历程中,面临的“大考小考”不计其数,而每一份成绩振奋人心。从产业发展的业绩成绩单上,京博更加注重强筋健骨式的发展;从文化建设的成绩单上,京博把员工的成长视为最宝贵的财富,以完善的制度措施来保障员工的发展,把企业、员工、员工家庭、客户、国家和社会紧紧地的融为一体,六者建立起牢固的纽带。

成绩只能代表着过去,未来,我们当有更加强大的信心迎接“大考”,京博有能力,有责任,有信心为企业发展,员工成长,客户共赢,国家强大,社会福祉交上一份满意的答卷。

企业管理的最高境界是经营企业文化,企业管理哲学是企业文化的基础。京博不满足于简单输出满意的商品,要更有信心在输出优质产品的同时,输出中华民族“天人合一”的生活方式与和谐价值观等具有悠久历史的灿烂文化。